AIがリサーチをするなら、私は何をすべきか?リサーチ・リサーチチーム・リサーチャーの役割の再定義

AI時代にリサーチ・リサーチチーム・リサーチャーが進むべき方向

AIがリサーチプロセスをますます多く担うようになり、リサーチに関わるすべての人が同じ問いの前に立っています。「では、私は何をすべきか?」

リサーチは、年に1~2回行う重いイベントから、ビジネス意思決定の日常的な道具へと変わらなければなりません。数か月かかるプロジェクトが終わる頃には、市場はすでに変わっています。必要なインサイトを必要な瞬間に素早く得られるとき、リサーチの実際の活用度も高まります。

リサーチチームも変わらなければなりません。依頼を受けて遂行し成果物を渡す社内外注の役割から脱し、事業部が解くべき消費者の課題を共に定義し、データで解き、実行まで伴走するビジネスパートナーとして位置づく必要があります。

リサーチャーはなくなりません。役割が変わります。AIはよく設計されたガイドとよく管理されたデータの上で良い結果を出します。リサーチャーは、AIがインサイトを扱う方法を設計し、再利用可能なデータ資産を管理する役割へと発展しなければなりません。

今回のウェビナーは、リサーチの役割がどう変わるべきかを三つの観点から具体的にお話しします。リサーチをビジネスの日常に溶け込ませるには組織が何を変えるべきか、リサーチチームが社内外注ではなく真のパートナーになるにはどんな役割構造が必要か、そしてAIがリサーチプロセスを担っていく時代にリサーチャーが守るべき専門性と新たに育てるべき力は何か。いまこの変化を正しく読み取るチームと実務者が、リサーチの信頼を保ちながらより大きな影響力を持つことができます。

Program

1. リサーチをビジネスの日常へ:必要なインサイトを必要な瞬間に素早く得る方法

2. リサーチチームをビジネスパートナーへ:社内外注から消費者と事業部をつなぐ役割へ

3. リサーチャーをAIのリサーチデータアーキテクトへ:AI時代のリサーチャーの力とキャリアの再定義