従業員体験(EX)
リーダーシップフィードバック
組織の腰に相当する中間管理職は、組織の成長において重要な役割を果たさなければなりません。 チームメンバーのフィードバックを収集し共有することで、中間管理職が自分自身を振り返り、成長する部分を見つけられるようにしましょう。中間管理職のためのリーダーシップトレーニングをデザインする際にも活用できます。
• 半期または年単位で実施
• 中間管理者が必要だと感じたときに随時実施
• マネージャー/リーダーとしての業務的、感情的サポートのレベル
• チームの目標と方向性の設定の明確さ
• チームメンバーの評価の公平性
• 会社のビジョンとメンバーとのつながり役割をうまく果たしているか
• 中間管理者の業務能力評価よりも、リーダーシップを強化するための基盤データとして活用することをお勧めします。
• 新しいチームリーダーの場合は、3〜6ヶ月の適応期間後に実施することをお勧めします。
中間管理職のリーダーシップ能力を診断し、成長の方向性を提案するソリューションです。
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今から私が所属している部署/チームのマネージャー/リーダーについて率直に評価してください。



