従業員体験(EX)

リーダーシップフィードバック

組織の腰に相当する中間管理職は、組織の成長において重要な役割を果たさなければなりません。 チームメンバーのフィードバックを収集し共有することで、中間管理職が自分自身を振り返り、成長する部分を見つけられるようにしましょう。中間管理職のためのリーダーシップトレーニングをデザインする際にも活用できます。

適切な状況

適切な状況

適切な状況

• 半期または年単位で実施

• 中間管理者が必要だと感じたときに随時実施

成果物

成果物

成果物

• マネージャー/リーダーとしての業務的、感情的サポートのレベル

• チームの目標と方向性の設定の明確さ

• チームメンバーの評価の公平性

• 会社のビジョンとメンバーとのつながり役割をうまく果たしているか

配慮が必要な点

配慮が必要な点

配慮が必要な点

• 中間管理者の業務能力評価よりも、リーダーシップを強化するための基盤データとして活用することをお勧めします。

• 新しいチームリーダーの場合は、3〜6ヶ月の適応期間後に実施することをお勧めします。

中間管理職のリーダーシップ能力を診断し、成長の方向性を提案するソリューションです。

次の中から私が所属する部署を選んでください。

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私が所属しているチームを選択してください。

今から私が所属している部署/チームのマネージャー/リーダーについて率直に評価してください。

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